如何从云端最大化商业价值的最佳实践

主要观点

结论：透过制定周全的云端迁移路线图和商业案例，并确保高层主管赞助和指导可加速云计算的价值创造。四大最佳实践：设计和宣传云迁移路线图建立全面的商业案例指定云端项目的高层赞助人建立中央云端卓越中心CCoE

在 Calvins Wu 的文章中，他探讨了如何透过几项关键最佳实践来提升企业在云端中的商业价值。根据 AWS Cloud Economics 的最新调查，有效的云端迁移策略与商业成果之间存在著重要的关联。

重要讯息

Mark Schwartz 的研究显示，企业若准备好利用云端，可能会获得高达 1 兆的价值。然而，不同组织对于如何从中获利的表现却大相径庭。此篇文章进一步阐述了四项经过证实的最佳实践，协助组织抓住这一潜在的云端价值。

四项最佳实践提升商业价值

以下四项最佳实践在 AWS 云端价值框架的所有领域中都与商业价值的提升具有高度关联，包括成本节省、员工生产力、运营韧性及商业 agility。Mark 将加入我们的对话，提供各组织如何界定或实施这些最佳实践的背景与见解。

最佳实践 #1：设计和宣传云迁移路线图

Calvin Wu 谢谢你抽空分享专业见解，Mark。我们来谈谈第一个最佳实践制定云迁移路线图。

我们的研究显示，最成功的组织都为所有受到影响的工作负载拥有者包括 IT 和业务部门设计并宣传云迁移路线图。虽然不必事先对所有工作负载进行迁移规划，但一些组织采取了更“敏捷”的迁移方式并随时根据情况做出决策。

Mark Schwartz 云迁移以及数位转型对整个组织有广泛影响。要成功，负责变革的IT部门需影响整个企业，传达他们的计划并促进紧迫感。建立并宣传路线图是一个重要的步骤，可以引导公司一起参与迁移的成功。需要注意的是，避免过长时间试图设计出完美的路线图以及避免其不具灵活性。

最佳实践 #2：建立全面的商业案例

Calvin Wu 接著，我们谈到第二个最佳实践，建立包含成本和非成本利益的商业案例。发展一个超越 IT 成本节省的云商业案例，并获得全组织的认可与支持。

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这一点也得到了 IDC 的研究的支持，报告指出有 92 的 AWS 客户所获得的价值来自于成本以外的好处。你在最近的 McKinsey 博客中也提到过这个问题，能否简单分享一下你对商业案例的重要性？

Mark Schwartz 当然可以，这是个非常关键的观点。云端的商业案例应基于企业希望从中获得的利益！云端可以提高敏捷性、韧性和安全性，促进创新和更好的客户服务，帮助简化操作。

最佳实践 #3：指派云端项目的高层赞助人

Calvin Wu 说到第三个最佳实践，我们的数据显示，获得全力支持并监督云端计划的高层赞助人，可以帮助加速价值创造的进程。Mark，你对此有什么看法？

Mark Schwartz 正如我之前提到的，整个企业的参与对于云端转型至关重要。如果每个人都能参与其中，变革将会进行得更加顺利。高层赞助人可以帮助建立远景、与企业战略目标的联系和紧迫感。

最佳实践 #4：建立中央云端卓越中心

Calvin Wu 我们发现，如果组织设立了一个包括 IT 财务、业务和安全专家的中央云端卓越中心CCoE，将会获得更多的价值。Mark，你对 CCoE 如何发挥作用及如何避免抑制创新有何见解？

Mark Schwartz 哈！我必须承认，在我当 CIO 的时候，我并没有建立 CCoE，不过我觉得我们的转型仍然十分成功。但这是一个有深度的话题这取决于你如何去建立它。CCoE 可以加快团队执行，为企业提供专业知识和工具，创造更多想法以及政治支持。

Calvin Wu 感谢您的见解，Mark。如我们所言，成功组织的共同最佳实践仍有很多细节可能需调整，以便推动变革或创造商业价值。

欲深入探索最佳实践以获得整体或针对性改善，欢迎下载我们的电子书，“如何最大化云端的商业价值Best Practices”。

嘉宾介绍

Calvin Wu 是 Amazon Web Services 的云经济商业发展经理，专注于领导主要的基准研究，以量化 AWS 客户的指标和趋势。他曾在 SAP America、Goldman Sachs 和 Deloitte 担任多个技术和财务职位，拥有芝加哥大学布斯商学院的 MBA 以及 SUNY Geneseo 的会计学士学位。

标签 商业价值

Mark Schwartz

Mark Schwartz 是 Amazon Web Services 的企业策略师，著有《商业价值的艺术》和《在敏捷时代的 IT 领导钞》。在加入 AWS 之前，他曾担任美国公民及移民服务处的 CIO，以及其它多个技术高层职位。他拥有沃顿商学院的 MBA、耶鲁大学的计算机科学学士学位和耶鲁大学的哲学硕士学位。