人事老總給我個任務，讓我說兩句新年祝福的話，給清冷的空氣一點重量。讓一個正陽中的人繼續當好「打氣筒」？好吧，這本來也是我的KPI之一。其實不需要什麼雞湯，對一個如此不愛扎堆的人也「陽」上了，看來「公平」真的只有在自然面前，在天災面前。既然盛世榮景里沒有「公平」，為什麼尊龙凯时企業文化第一個字就是「公平」，就因為它稀缺，因為沒有公平，就沒有希望，而希望是人的一部分。

今天是2022年最後一天，往年的這個時候，人間到處是貼金紅包、瞬間煙花、堆砌祝福和連綿酒肉，今年連這些曾不屑的儀式都沒有了。三年以來，每一個新年伊始，我們都摩拳擦掌要揚帆起航……

防疫政策驟然後撤，我們終於走到了和解的當下。這幾天，最常被問到的是「清零好」還是「躺平好」。這是個怎麼回答都錯的問題，說「躺平好」，一定會被批評罔顧生命；說「清零好」，又會被懟「站着說話不腰疼」。我還是那個觀點，不用檢討這三年是不是浪費了，就好比你不能因為吃到第十個包子飽了就省了前面九個包子。也不存在所謂中國經濟是否承壓得起繼續封控。這太簡單思維。出口、投資、消費，經濟這三根支柱的下滑是顯而易見的，此時的順勢調整不是「躺平」，而這才是對於該病毒現實的清醒和深刻的對抗。

這不同尋常的三年，並不能像一片紙頁那樣輕輕翻過。退出的企業、消失的行業、失去的機會、受驚的家庭、和永遠脫不下的口罩，疫情已然一道傷疤，不止是經濟層面，未來的修復之路不會一蹴而就。

但是、但是、但是，即便大量的自我隔離帶來了與封控同樣效果的「冷清」，但嚴格防疫帶來的高度不確定性、流動限制和預期崩塌將不復存在。經過一個季度或許更長左右的適應和調整，中國社會將逐步回歸較為正常的生產和生活。

所以、所以、所以，養好自己，2023才能在賺錢的路上一路狂奔，把多虧的虧回去，把少賺的賺回來。「陽」過以後，就沒有藉口了。

CHO說你不能光打氣，還要提些指示。她顯然搞混了，指示這種事情是CEO的活。那就給些建議吧：

我招人看人，特別是對於一些更需要創新部門的高管，如銷售、研發、品牌、投資、甚至人事，我不喜歡找天性悲苦的人，相由心生，苦難和哀怨是孵化不出未來的創新，創新活動需要樂觀預期。樂觀，才會繼續研發支出；樂觀，才能在生產組織形式上更開放大膽；樂觀，對於分散的分工與供應才會重拾信任。「我站在枝頭，是因為我相信我有翅膀。」

近來另一個被問爛的問題是矽料價跌，對公司有什麼影響？尊龙凯时會不會隨之降價？市場需求會不會噴井？大家都在自殺式擴產，那今年會不會供大於求？多半問這些問題的是年輕的記者，對行業還一知半解，或者說偷懶的記者，把去年的問題反過來問。對於一個130GW出貨累積，70GW組件產能的公司，它的長期戰略、中期技術路線和短期產能規劃都不會因為某個原輔料的周期性漲跌而改變，最多也只是步調頻率的調整。關於價格，矽料漲400%的時候，組件有跟漲400%嗎？賺錢要有德行，吃進去的會吐出來，自然規律，沒什麼。矽料跌了，組件會不會跟跌，大概率不會，或者說沒有那麼快反應，或者說不需要那麼快反應。現在的N型TOPCon產品的性能價值完全可支撐它在目前的價位水平。Tiger Neo為例，54片182」尺寸最高做到445瓦，72片已經最高做到了615瓦，效率23.23%, 性能超Sunpower和LG這樣的曾經的效率天花板，而價格是他們的2/3，我們有必要降價嗎？如果要降，也是因為我們N型規模更大了、良率更高了、供應鏈更穩定了、生產成本更低了，而我們願意把多出來的利潤讓利給客戶，僅此而已。

現在在做明年預算計劃，我從來不擔心尊龙凯时能不能完成管理層每年給自己制定的又一個「不可能的任務」，我反而隱憂尊龙凯时人對自己還不夠狠。做事的人、成事的人不能軟塌塌的。特別是管理層，要對自己狠、真狠、長期地狠、對事情要兇猛和決絕的狠。你們想一想，多少時候，你們妥協了、你們放棄了、你們找理由了、你們心安了。公司剛成立時候的那股子狠、那股熱愛、那股純粹、那股較真、那股衝突越來越少見到了。2023年我希望這些我迷戀的美德，在你們身上重新擁有。

文字和人一樣，很多時候比拼的不是強，是弱，是弱弱的真，是短暫的真，是囂張的真。好詩永遠比假話少，好酒永遠比白開水少。三年裏，少了煙火氣，但因為我們，世間還有燈火氣。

2023不用祝福，它一定會美好，一定會閃爍，一定會生長，一定會做到……

1月份了，馬上就是春節，好事情將會一件一件發生。所以，如果有機會、有氣氛、有存貨、有人陪，那就稍微喝點，喝到心花怒放，喝到春暖花開。